Ziraat Bankası, kurumsal stratejilerini merkeze alarak oluşturduğu iş modeli ve güçlü yönetim sistemiyle ekonomik, çevresel ve sosyal değer yaratmaktadır. Bu döngü sayesinde büyümeye ve daha da güçlenmeye devam eden Banka, söz konusu süreçte 160 yıllık deneyim ve bilgi birikiminden de yararlanmaktadır.
Stratejiler |
İlgili Sermaye Ögesi |
İlişkili Paydaş |
Katkıda Bulunulan SKA |
GRI |
SASB |
İstikrarlı Büyüme |
Finansal Sermaye |
Hissedar |
3-3, 201-1, 201-2, 201-3, 201-4, 202-1, 202-2, 203-1, 203-2 |
|
|
Geleceğin İş Modeli |
Finansal Sermaye |
Müşteriler |
3-3 |
|
|
Gelişmiş Teknolojik Altyapılar |
Finansal Sermaye |
Müşteriler |
3-3, 410-1, 418-1 |
|
|
Verimli ve Yalın Süreçler |
Finansal Sermaye |
Müşteriler |
3-3, 410-1, 418-1 |
|
|
Gelişen Organizasyon ve Mutlu Çalışanlar |
İnsan Sermayesi |
Çalışanlar |
3-3, 401-1, 401-2, 401-3, 402-1, 403-1, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 404-1, 404-2, 404-3 |
|
|
Platform Bankacılığı |
Finansal Sermaye |
Müşteriler |
3-3, 416-2, 417-1, 417-2, 417-3 |
|
|
Global Banka |
Finansal Sermaye |
Müşteriler |
3-3, 411-1, 414-1, 415-1 |
|
|
Sorumlu Bankacılık |
Finansal Sermaye Üretilmiş Sermaye |
Düzenleyici kurumlar Uluslararası finans kurumu ve yatırımcılar Kredi derecelendirme kuruluşları Sektörel birlik ve organizasyonlar |
3-3, 205-1, 205-2, 205-3, 206-1, 207-1, 207-4, 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5, 308-2, 405-1, 405-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1 |
|
